大家（jiā）应该知（zhī）道（dào），标书是每个投标人都需要制作的（de）文件，只（zhī）有做好项目招（zhāo）标文（wén）件，后续的招标（biāo）、评标（biāo）、开（kāi）标、中标等重（chóng）要环（huán）节（jiē）才能顺（shùn）利进行，才有希望成（chéng）为中标人。一份（fèn）规范的（de）标书可以为投标加分，那么拿到（dào）招标（biāo）书后，如（rú）何写（xiě）一份（fèn）出色的标书呢？就让来自长（zhǎng）沙（shā）标书制作（zuò）公司的小编（biān）给（gěi）你（nǐ）们（men）瞧瞧（qiáo）。

一、凡事预则立

拿到标书第（dì）—件事（shì），应该是认（rèn）真、仔细通篇阅读一遍，一边（biān）读（dú），一边画，就跟上学（xué）考试前（qián）画（huà）重点一样，认（rèn）认真真，仔仔细细，把招标文件要求的重点、难点、注意（yì）事（shì）项（xiàng），以及没有（yǒu）看懂的地方，都（dōu）画出来。然后，再读第二遍，对画出（chū）来（lái）的内（nèi）容，进行归（guī）类、分析，按照轻重缓急划分出层（céng）次，列出重要的地点（diǎn）、时间节点。朂后，根（gēn）据上述阅读和整理（lǐ）的成果，列出标书编制计划，列明标（biāo）书编制的（de）分工、进度、协调方案、资（zī）源调动计划等等。

二、框架先行

一般每个人在拿（ná）到招标文（wén）件后，都是以大纲和内（nèi）容同步进行，做到目录和内容（róng）同步（bù）完成，但是（shì）这样的做法可能会（huì）严重延误投标的交付时间，正确是我们在拿到标书后，都要从头到尾通（tōng）读一遍，明确要求后（hòu），才有针对性地（dì）进（jìn）行框架构建，构建过程中要先把需求和逻辑梳理（lǐ）一下，有针对性地进行框架构建，这样就可以（yǐ）节省重复的时间（jiān）。

三、注重顺序

第—次参与标书编（biān）写（xiě）工作（zuò）时，对（duì）投标过程、准（zhǔn）备材料、编写（xiě）次序、文件（jiàn）格式等一无所知，一般（bān）适宜的标（biāo）书（shū）编写过（guò）程（chéng）应为：投标文件、技术（shù）偏差（chà）表、评分索引表。先写出投标文件（jiàn），然后再（zài）根据招标文件的（de）要求，决定是否要写出技术偏离表，通常技术偏离表（biǎo）都是有必要的，有些（xiē）是嵌（qiàn）入在（zài）标书中，有些则以单独的表格形式提供。评分（fèn）表可以一开始就（jiù）发放，但页码对（duì）应必须在（zài）投标书（shū）全部完成并（bìng）通过审（shěn）核后才能填写，否则会（huì）出现频繁修改（gǎi）页（yè）码的现象。

四、合（hé）理分工

写标书的任务基本（běn）上都是（shì）时间紧，任务重，要求（qiú）反应快。很短时（shí）间内几百页的（de）招标文件（jiàn）就发出来了。面对这种情况，首先要做（zuò）的（de）就（jiù）是冷静地分析招标文（wén）件，列出（chū）难（nán）点，找出相关（guān）资料（liào）。比如过了一段时（shí）间还是没（méi）有进展，就去（qù）找公司或者合伙人。比（bǐ）如（rú）申请（qǐng）技术人员资（zī）源援助，合（hé）作伙伴提（tí）供参考资料等。同时，根据部（bù）门或相关协调人员的专业知（zhī）识，合理分工，明（míng）确要（yào）做的内容，进行（háng）任（rèn）务分解，最（zuì）终整合。不仅可以有效提高整体效率，还可以提高（gāo）投标（biāo）质量。